![\"Rework:](\"http:\/\/bielamowicz.info\/images\/\/2010\/11\/rework_hard.jpg\" "\\"Rework:")
<\/p>\nJak wywr\u00f3ci\u0107 biznes do g\u00f3ry nogami? Napisa\u0107 ksi\u0105\u017ck\u0119 ca\u0142kowicie sprzeczn\u0105 z zasadami biznesu!<\/p>\n
<\/p>\n
Jest co\u015b fascynuj\u0105cego w biznesie, kt\u00f3ry z jednej strony jest niesamowicie konserwatywny, kieruj\u0105cy si\u0119 \u017celaznymi zasadami, a z drugiej liberalny, wskazuj\u0105cy, i\u017c sposobem na przebicie si\u0119 jest znalezienie rynkowej niszy. Tw\u00f3rcy firmy 37signals jako spos\u00f3b na zrobienie biznesu wybrali ca\u0142kowite jego zanegowanie i\u2026 odnie\u015bli sukces.<\/p>\n
Jak traktowa\u0107 powtarzane na serio w ksi\u0105\u017cce o biznesie stwierdzenia, aby dostarcza\u0107 produkty i us\u0142ugi posiadaj\u0105ce mniejsz\u0105 ilo\u015b\u0107 opcji i mo\u017cliwo\u015bci ni\u017c konkurencja? Swoisty \u201ewy\u015bcig zbroje\u0144\u201d nakazuje dodawanie z ka\u017cd\u0105 kolejn\u0105 wersj\u0105 produktu lub us\u0142ugi coraz wi\u0119cej i wi\u0119cej\u2026 Tak m\u00f3wi\u0105 \u201eklasyczne\u201d zasady. Czy\u017cby wi\u0119c ludzie z 37signals postradali rozum nakazuj\u0105c robi\u0107 MNIEJ ni\u017c konkurencja? Takie opinie pojawiaj\u0105 si\u0119 w\u015br\u00f3d recenzji tej ksi\u0105\u017cki w ksi\u0119garni amazon.com\u2026<\/p>\n
Paradoksalnie, powy\u017csze przemy\u015blenia nie s\u0105 do ko\u0144ca sprzeczne z \u201eklasycznymi\u201d zasadami ekonomii, a udowodniaj\u0105, i\u017c prowadzenie biznesu nie jest nauk\u0105 \u015bcis\u0142\u0105, lecz spo\u0142eczn\u0105. Obrastanie produktu w dodatkowe funkcje (\u201ebloat\u201d) zazwyczaj dramatycznie pogarsza jego krzyw\u0105 nauki. Im wi\u0119cej opcji, tym trudniejsze wykonanie podstawowych, najprostszych i najcz\u0119\u015bciej wykonywanych zada\u0144 (i nie ma znaczenia to, \u017ce ka\u017cdy u\u017cytkownik wykorzystuje w ramach swoich obowi\u0105zk\u00f3w inne 20% mo\u017cliwo\u015bci) i w ten spos\u00f3b krzywa robi si\u0119 niebezpiecznie stroma\u2026 Je\u015bli wi\u0119c klient nie jest \u201ez\u0142apany\u201d w inny spos\u00f3b, to poszukiwa\u0107 on b\u0119dzie prostszej us\u0142ugi lub produktu. Czy\u017c Apple, sztandarowy przyk\u0142ad upraszczania, nie zawojowa\u0142 rynku prostym jak konstrukcja cepa iPodem, dopiero po kilku latach wprowadzaj\u0105c na rynek skomplikowane i oferuj\u0105ce wiele mo\u017cliwo\u015bci modele iPod Touch? Podobnych przyk\u0142ad\u00f3w jest wiele \u2013 wystarczy rozejrze\u0107 si\u0119 po swoim mieszkaniu, aby znale\u017a\u0107 przedmioty, kt\u00f3re z powodzeniem mo\u017cna by zast\u0105pi\u0107 komputerem, wie\u017c\u0105 lub telefonem kom\u00f3rkowym. Pomimo to zegarki sprzedaj\u0105 si\u0119 dobrze, smartfony za\u015b stanowi\u0105 u\u0142amek rynku telefonii kom\u00f3rkowej.<\/p>\n
![\"Rework:](\"http:\/\/bielamowicz.info\/images\/\/2010\/11\/rework_paper.jpg\" "\\"Rework:")
<\/p>\n
Proste, specjalizowane produkty i us\u0142ugi to tylko cz\u0119\u015b\u0107 tego, na co stawiaj\u0105 ludzie z 37signals. Szybkie wprowadzanie produktu na rynek pozwala klientom szybko zweryfikowa\u0107 jego przydatno\u015b\u0107. Je\u015bli ludzie maj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 niedor\u00f3bek, kt\u00f3re wynikaj\u0105 z tego, \u017ce dostaj\u0105 wersj\u0119 nad kt\u00f3r\u0105 wci\u0105\u017c trwaj\u0105 prace, pr\u0119dzej wybacz\u0105 owe b\u0142\u0119dy, ni\u017c gdy b\u0142\u0119dy wyst\u0119puj\u0105 w gotowych (drogich!) produktach. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 kontaktu z producentem oraz fakt, \u017ce producent jest cz\u0142owiekiem, a nie dwudziestoma liniami suportu na innym kontynencie (klasycznie rzecz ujmuj\u0105c: dobrze dzia\u0142aj\u0105cy, sprawny i przyjazne wsparcie klienta jako element przewagi konkurencyjnej) pozwala zbudowa\u0107 wok\u00f3\u0142 produktu grono fan\u00f3w lub te\u017c spo\u0142eczno\u015b\u0107. Dobra spo\u0142eczno\u015b\u0107 pozwala z kolei na przerzucenie na ni\u0105 roli wsparcia klienta \u2013 \u015awi\u0119ty Graal biznesu to wszak\u017ce u\u017cytkownicy wspieraj\u0105cy si\u0119 wzajemnie.<\/p>\n
Osobny rozdzia\u0142 dotyczy tak\u017ce kultury w pracy. Absolutny zakaz nadgodzin wi\u0105\u017ce si\u0119 z konieczno\u015bci\u0105 maksymalnego wy\u017cy\u0142owania produktywno\u015bci pracownik\u00f3w w czasie przepisowych o\u015bmiu godzin pracy \u2013 z jednoczesnym zastrze\u017ceniem, \u017ce koszt \u015bledzenia pracownik\u00f3w korzystaj\u0105cych z Facebooka w czasie godzin pracy mo\u017ce by\u0107 du\u017co wi\u0119kszy ni\u017c \u201estrata\u201d z owym korzystaniem zwi\u0105zana. W ko\u0144cu pracownik zawsze mo\u017ce bezw\u0142adnie gapi\u0107 si\u0119 w monitor, t\u0142umacz\u0105c prze\u0142o\u017conemu \u017ce \u201ew\u0142a\u015bnie my\u015bli nad problemem\u201d\u2026 Autorzy rozprawiaj\u0105 si\u0119 te\u017c z mitem \u201ewypasionych CVek\u201d i wywracaj\u0105 koncepcj\u0119 \u201eX lat do\u015bwiadczenia\u201d zadaj\u0105c zamiast tego pytanie: \u201eco tak naprawd\u0119 przez te X lat do\u015bwiadczenia robi\u0142e\u015b?\u201d.<\/p>\n
Mniej to znaczy wi\u0119cej. Zr\u00f3b to tak, aby ludzie byli szcz\u0119\u015bliwi. Nie przejmuj si\u0119 konkurencj\u0105 i nie kopiuj jej \u2013 je\u015bli kopiujesz konkurencj\u0119, to nie prowadzisz, a pod\u0105\u017casz! B\u0105d\u017a kreatywny! Niech to b\u0119dzie proste! Autorzy t\u0142uk\u0105 do g\u0142owy takie zasady wychodz\u0105c by\u0107 mo\u017ce z zasady KISS albo z za\u0142o\u017cenia \u017ce skoro oni zarobili ci\u0119\u017ckie miliony dolar\u00f3w, to my te\u017c mo\u017cemy?<\/p>\n
Jason Fried<\/strong> i David Heinemeier Hansson<\/strong>: Rework: Change The Way You Work Forever<\/em>, Vermilion, London 2010<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jak wywr\u00f3ci\u0107 biznes do g\u00f3ry nogami? Napisa\u0107 ksi\u0105\u017ck\u0119 ca\u0142kowicie sprzeczn\u0105 z zasadami biznesu! Jest co\u015b fascynuj\u0105cego w biznesie, kt\u00f3ry z jednej strony jest niesamowicie konserwatywny, kieruj\u0105cy si\u0119 \u017celaznymi zasadami, a z drugiej liberalny, wskazuj\u0105cy, i\u017c sposobem na przebicie si\u0119 jest znalezienie rynkowej niszy. Tw\u00f3rcy firmy 37signals jako spos\u00f3b na zrobienie biznesu wybrali ca\u0142kowite jego zanegowanie … <\/p>\n